1、每班提前15分组织召开班前会，对每日工作进行总结和安排，进入车间，做好班组之间的交接班（重点负责生产成品数量交接，设备运行状况，产品质量等相关工作）。
2、对当班按实际工作情况做好人员考勤统计、返工产品跟踪工作。
3、负责班组所有人员的安全培训组织工作。
4、每日对员工的个人卫生（包括手饰）及着装情况进行检查要求，并做《员工卫生检查记录表》；
5、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
6、对班组的所有运营数据进行统计组织班组人员进行分析，制定可实行的措施
7、完成上级领导交代的其他工作
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