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来《重做》研习营，领取2020转型增长作战地图！

2020-6-7

曙光初现，新的纪元即将来临。

你的企业是否依然迷茫无措，等待破局的方法论支援？如何能逆战突围，洞察红利，成为新一轮增长的旗舰案例？
昨日英雄，陷入今日困境

所有主流，都与自己无关；老经验无法进军新业态、新零售、新消费；在互联网时代却被互联网抛弃；在新常态下，却悟不透新常态；旧体系升级，旧经营也同时被抛弃。

今日奋斗者，在泥潭中苦战

旧商品猝死，自己商品的生命周期比邻衰亡；旧品牌猝死，自己的品牌已经进入衰老期；新品类爆炸，自己却抓不住新品类；新业态爆发，自己却转型困难。

明日潜力股，今日纸老虎

理想丰满，现实骨感；梦想远大，资源寒酸；有野心，没耐心，潜力无穷，阻力更无穷；从0到1，缺乏契机、定位和大招；从1到10，缺乏资源、经验和套路；从10到100，缺乏组织、根基和文化。

2020年6月6日-7日由酣客研究院举办酣客酱酒创始人王为亲自授课的《重做》研习营-首期元老班在济南酣客研究院孔子大厅开课举行

企业12大模块战略方法论两天13小时紧锣密鼓全程高能为你呈现一张2020转型增长作战地图

谈笑有鸿儒，往来无白丁。这一天的酣客研究院孔子大厅，大咖云集，巅峰聚首，探讨后疫情时代中国企业的重做转型之道。

课程鼓点密集，高潮迭起，这些身价百亿级的优秀企业家们都恢复了小学一年级的上课礼仪，只吃简单汉堡餐，不浪费分秒的学习时间。这是中国有态度，有高度，有担当，有谋略的一群人。

本期《重做》研习营，重点围绕如何重做企业战略、设计创业模式、打造超级产品等课题，以酣客酱酒为原点案例，传授、讲透酣客重做模型。

探讨解决如何从宏观机会中创造或优化商业价值、打磨产品及营销手段，讨论企业如何重做借势，重启增长等问题。 

酣客是成立十八大后的新酱酒品牌，从零起步，白手起家，以新常态为背景，在产业最艰难时刻投资，是白酒断崖式下跌中的唯一逆行者。

酣客酱酒放弃传统白酒产业的一切经验、渠道、经销商、思维、模式，依靠价值、渠道、伦理、模式四大创新，聚焦粉丝、中年、自生根三大族群，实现 5年成长100倍，每6秒卖1瓶 。

在行业灭亡、产品猝死、底层重构的今天，只有改变陈旧商业模式，重新设计战略，创造营销优势，重新扎根，走上新赛道，才能远离红海，绕开竞争，在时代洪流中重掌握新主动权，重新崛起。

此次《重做》研习营，受到企业家们的热烈响应和一致赞誉，为企业在重启增长的关键时期，变更战略，抓住复苏红利，把握全新趋势提供了方法论指导和借鉴。

《重做》研习营-首期元老班

随着复工复产，企业也面临战略调整、重启增长的关键时期，擂起的鼓点越来越密，酣客研究院《重做》研习营与企业家们一起携手，迎难而上，找到战略支点，聚焦企业核心能力，撬动倍速增长。

同时，在分享知识的同时也为企业家们提供了交流沟通的平台，携手并进，为企业重新注入活力、唤起更强生命力！